北京中小機(jī)械加工廠的通病

北京中小機(jī)械加工廠老板普遍都很忙，似乎只要走上了創(chuàng)業(yè)的道路，就意味著“忙”和“累”。對(duì)于剛剛創(chuàng)業(yè)的中小企業(yè)老板來(lái)說(shuō)，他們一無(wú)經(jīng)驗(yàn)、二缺資金、三少人手，因此通常既是決策者又是執(zhí)行者，甚至還要充當(dāng)搬運(yùn)工，“忙”仿佛成了理所當(dāng)然的事。

那么，是什么導(dǎo)致老板這么忙呢？主要是因?yàn)楹雎粤诉@2件事：

1、養(yǎng)成讓員工主動(dòng)解決問(wèn)題的習(xí)慣

中小企業(yè)發(fā)展的基本信念是“活下去”，生存往往是第一位的，所以通常沒(méi)有詳細(xì)的企業(yè)規(guī)劃，更多的是講究“活命哲學(xué)”—— 要實(shí)用、抓細(xì)節(jié)、解決身邊事，因此老板認(rèn)為什么事都是大事，什么事都是自己的事，最后養(yǎng)成了“有什么事，就解決什么事”的習(xí)慣。解決不斷出現(xiàn)的問(wèn)題是中小企業(yè)“活命”的成功之本，所以這些習(xí)慣他們丟不掉也丟不得。只要遇到問(wèn)題，老板總是擔(dān)心員工做不好，從而激發(fā)“勤奮”老板的本能 — 親自操刀。

有些中小企業(yè)雖然生意不大，但遇到的問(wèn)題卻很多，于是解決問(wèn)題是第一要?jiǎng)?wù)。但是老板不一定都必須參與所有問(wèn)題的解決過(guò)程，而是要有明確的分工，遇到緊急問(wèn)題時(shí)，給予員工更多主動(dòng)解決問(wèn)題的機(jī)會(huì)，這樣才能讓員工成長(zhǎng)，老板只需做一位把握全局的幕后人即可。

2、專(zhuān)業(yè)的事讓專(zhuān)業(yè)的人來(lái)干

有些中小企業(yè)老板在經(jīng)營(yíng)中往往是投入精力最多、最“勤奮”的人。這些老板都推崇一個(gè)理念：“老板帶頭，員工加油”，認(rèn)為只要自己勤奮，員工就不會(huì)偷懶，生意就會(huì)好，企業(yè)就會(huì)成功。所以，這些老板往往喜歡事必躬親，大小事務(wù)都要親自“上陣”。

可見(jiàn)，創(chuàng)業(yè)期的老板在角色定位上較為模糊，又身兼多職，總是以自身樹(shù)榜樣，認(rèn)為自己在方方面面都比別人做得好。而事實(shí)上，這些老板反而不清楚自己應(yīng)該做什么，做了自己本不應(yīng)該親自做的事。所謂“聞道有先后，術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻”，現(xiàn)代商業(yè)的基本原則是分工，所以專(zhuān)業(yè)的事就一定要讓專(zhuān)業(yè)的人來(lái)干，老板才能抽身出來(lái)做更重要的事。